Ingenieur-Talente optimal onboarden

Katrin Dietz

Engineer Consultant

Du bist Ingenieur und startest bald in Deinen neuen Job?

Herzlichen Glückwunsch!

Doch jede neue Position bedeutet auch Herausforderungen. Nimm Deine Einarbeitung selbst in die Hand!

Das spart Zeit und bringt bessere und schnellere Ergebnisse.

Wie lange dauert eigentlich so eine die Einarbeitungsphase?

Nicht so lange, wenn Du als Ingenieur aktiv mitwirkst.

Zwei Optionen dazu:

Onboarding Coaching

...gezielter Support, wenn Du ihn brauchst

Alles neu?

Neu im Job, neu in der Position oder auch neu als Führungskraft?

Spannend und herausfordernd. Erfolgreiches Onboarding ist mehr als zu wissen, wo die Dokumente liegen. Mit Plan und Struktur legst Du die Basis für Deinen Erfolg!

Im Onboarding-Coaching begleite ich Dich in der ersten Zeit und erarbeite mit Dir Deine Strategie für die ersten 3 Monate.

Engineer Onboarding+

Umfassende und individuelle Betreuung von Ingenieur-Talenten als Mentoring-near-the-Job.

Engineer Onboarding+ hilft...

-- Deiner Führungskraft: Der Einarbeitungsaufwand reduziert sich für sie.

-- HR: Engineer Onboarding+ ist externes Mentoring und belastet nicht die eigenen Kapazitäten. Auch als Talentsicherung ein echtes WIN-WIN

-- Dir als Ingenieur: Du willst Dich entwickeln, vorankommen, echten Erfolg und Wirksamkeit erleben? Dann ist das Programm perfekt für Dich.

Überhaupt geeignete Bewerber finden.

... die sich dann auch für das Unternehmen entscheiden. Und eine echte Bereicherung darstellen.

Junge Ingenieure...

... interessieren sich kaum für Obstkörbe und klassische Benefits
Sie wollen sich entwickeln, vorankommen, echten Erfolg und Wirksamkeit erleben.

Wie das gehen soll?
So:
Weiterbildung vom ersten Tag an. Persönlich und individuell und dabei ganz im Sinne der Unternehmensziele:
Engineer Onboarding+

Lange Einarbeitung und Aufwand...

Als Führungskraft hast Du meist eins nicht: Zeit. Doch einen Nachwuchsingenieur an Bord zu holen und als wirksames Teammitglied zu integrieren bedeutet Aufwand!

Ich nehme Dir davon was ab.

Der Neue muss erstmal ankommen und braucht...

die richtigen Skills, damit die fachliche Qualifikation auch nutzbar ist! Kaum ein Ingenieur hat das WIE einmal professionell gelernt, auch nicht an der Hochschule. Das ändere ich.

Für richtig gute Wirkungsgrade von Anfang an und Dein Kalender als Führungskraft bleibt entspannt.

Talentsicherung

Wenn es mehr Stellen als Bewerber gibt, wie sicherstellen, dass die Ingenieur-Talente auch im Unternehmen bleiben? Sonst ist der ganze Hiring-Aufwand auch noch umsonst gewesen?!

Indem junge Ingenieure...

auf ihrem Weg zu einem sinnreichen, verantwortungsvollen und motivierenden Tätigkeitsfeld professionell begleitet und unterstützt werden.

Engineer Onboarding+ ist externes Mentoring und belastet nicht die eigenen Kapazitäten. Auch als Talentsicherung ein echtes WIN-WIN.

Über Engineer Onboarding+:

Umfassende und individuelle Betreuung von Ingenieur-Talenten als Mentoring-near-the-Job.

Ingenieure wollen sich entwickeln, vorankommen, echten Erfolg, und spürbare Wirksamkeit erleben.

WIN-WIN, denn motivierte und engagiert Mitarbeiter sind das Fundament für den Unternehmenserfolg und das Erreichen der gesteckten Ziele.

4 Ansätze für selbstbewusste Mitarbeiter, die ihre technischen Skills auch in die Umsetzung bringen:

1| Klarheit über die herausragenden Eigenschaften als Ingenieur und ein Entwicklungsweg, der zum Mitarbeiter passt
2| Vertiefung der Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Strukturiertes Arbeiten, Ideenmanagement und ingenieurmäßige Problemlösung
3| Stresskompetenz für Ingenieure auf wissenschaftlicher Basis
4| Führung ohne und mit disziplinarischen Führungsaufgaben
Mehr als Training: Begleitung bei der Umsetzung und praktischen Anwendung
Zusammenarbeit mit einer 1:1-Ansprechpartnerin, die selbst an den gleichen Stellen stand
angepasst auf reale Arbeitssituationen und auf den Bedarf zugeschnitten -> "near-the-job"

– Auch als Ergänzung für Trainee-Programme umsetzbar! –

Warum mir mir arbeiten?

Das macht mich aus:

I’m an Engineer: Ich kenne und verstehe die Herausforderungen als Ingenieur und Führungskraft in der Technik.

Bodenständig: Authentisch, zielorientiert, präzise. Hosenanzug und Bluse tausche ich gerne gegen Jeans und Shirt. Professionalität und Kompetenz für eine aufrichtige und wertgebende Zusammenarbeit.

Leadership: Tests, Arbeitszeugnisse, Kollegen und ehemalige Vorgesetzte attestieren mir insbesondere Strukturiertheit, Ehrgeiz und Führungsstärke.

Expertise und Know-how: Siehe bei “Über mich” und dazu kommt eine gewaltige Portion Persönlichkeitsentwicklung in den letzten Jahren. All das gebe ich gerne weiter.

Mehr über mich? Hier.

Das bringe ich mit:

Ein individualisierbares Konzept, das auf junge Ingenieur|innen zugeschnitten ist und all mein Know-How und erprobte Methodiken enthält.

Klare Schritte, einen roten Faden und absolute Transparenz.

Ich bin Beraterin, Coach, Mentorin, Diskussionspartner, Zuhörer, Sparringpartner, Ratgeber, Fragenstellerin, alles zu seiner Zeit und ganz nach Bedarf.

Falls notwendig erhalten Mentees auch den Schubser aus der Komfortzone, und doch immer mit mir an ihrer Seite.

Eine nachhaltige Zusammenarbeit, unkompliziert und persönlich. Genug Zeit für den Mentee, um die Inhalte wirklich zu verinnerlichen und vor allem auch: Im Berufsalltag auszuprobieren und mit mir zu diskutieren!

Mein Thema: Ingenieurentwicklung

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Du bist Ingenieur und startest bald in Deinen neuen Job?Herzlichen Glückwunsch!Doch jede neue Position bedeutet auch Herausforderungen. Nimm Deine Einarbeitung selbst in die Hand!